⊙湖北中试高测电气控股有限公司是在原武汉高压制造厂的基础上经股份制改制成立的高科技公司，其前身武汉高压研究所设备制造厂成立于1986年，是国内最早从事高压测试的厂家之一。

⊙现位于中国光谷国家级武汉东湖高新技术开发区工业园，主要从事电力计量测试产品、高压测试试验设备、变电站测试设备、电力系统配电工程以及相关软件为主的产品的研发设计与生产。

⊙现有厂房面积近万平方米，员工总数近300人左右，公司下设总经理办公室、人力资源部、营销部、市场部、产品研发部、生产部、质量检测中心、财务部、采购部、售后服务中心等十多个部门。

⊙展望未来，公司将秉承“专业打造精品电测产品，诚信赢得至高市场荣誉”的企业精神和“诚信、合作、务实、创新”的行动准则，以“诚”为本，以“信”为先，在电测领域全面树立深受市场信赖的“湖北中试高测电气控股有限公司”品牌形象，不断为国内外客户创造最大价值。湖北中试高测电气控股有限公司真诚欢迎各界同仁全面合作，携手共进！

名牌战略阶段

上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的高压检测技术和高压试验设备，包括中试控股。那时，高压试验设备供不应求，很多企业只注重产量而不注重质量。中试控股没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了"要么不干，要干就干第一"。当电力试验设备市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。

这一阶段，中试控股只专心致志做高压耐压试验设备，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。

多元化战略阶段

上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。中试控股的创新是以"中试文化激活休克鱼"思路先后兼并了湖北三家中试所下属企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，高压试验设备市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。中试控股在国内率先推出星级服务体系，当电力设备企业纷纷打价格战时，中试控股凭借差异化的服务赢得竞争优势。

这一阶段，中试控股开始实行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是"日事日毕，日清日高"。这一管理法也成为中试控股创新的基石。

国际化战略阶段

上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。中试认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此中试控股提出"走出去、走进去、走上去"的"三步走"战略，以"先难后易"的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外发展模式。

这一阶段，中试控股推行"市场链"管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。

全球化品牌战略阶段

互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的"生产-库存-销售"模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从"以企业为中心卖产品"转变为"以用户为中心卖服务"，即用户驱动的"即需即供"模式。互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。"国际化"是以企业自身的资源去创造国际品牌，而"全球化"是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，中试控股整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。

这一阶段，中试控股探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是"合一双赢"模式。