专访中国大唐集团科技工程有限公司总经理葛亮

编者按　“科技和拥有科技的人才是企业的核心竞争力”。这是中国大唐集团科技工程有限公司（下简称大唐科技工程）自成立之日起就确立的企业发展理念。“从提高核心业务的科技含量出发，推进科技创新，构筑领先技术优势”是这个中国大唐集团公司控股的科技环保专业子公司一直关注的战略性课题。
　　伴随着我国电力工业科技环保事业的蓬勃发展，这个成立不久的高新技术企业在“集中优势资源、把握先进技术，将技术引进、自主研发和技术转化相结合”的成长道路上走出了独特的风采，同时也为中国大唐集团公司的可持续发展增添了无限活力。本期《对话》，我们请来大唐科技工程总经理葛亮，在其儒雅的谈吐举止和精彩的创业故事背后，呈现的是一个电力央企的使命感和责任心。
   精论　　

◆电力行业是节能减排的重点领域，既是生产清洁能源的大户，又是消耗一次能源和污染物排放的大户。“十一五”节能减排目标实现的如何，对于实现“十一五”期间的节能减排指标具有重要影响。　◆开展节能减排的过程，就是一个不断开展科技创新、应用新技术、提高科技含量、转变生产方式的过程。
　　◆“科技”通过工程来实现其价值，体现其含金量；“工程”通过“科技”来提升其水平，增强其生命力。
◆成为一家以领先的技术来整合电力产业的价值链，拥有提供专有技术的服务能力、提供特殊设备的服务能力和提供一揽子解决方案的综合服务能力，服务于我国和谐社会建设和人类绿色文明建设的综合型科技产业集团，是我们这个团队经过了提炼和摸索之后得到的基本答案。　◆抓好电力工业节能减排既需要强烈的企业公民意识，也需要持续的科技创新推动。

　　入秋，奥运圣火冉冉。穿过清晨惺忪的朝霞，高耸的白云在头顶飞驰而过。在京西三环外的大唐科技工程总部会议室，葛亮忙碌的身影瞬间落定。一杯热茶，一米阳光，娓娓道出了几年来大唐科技工程的点点滴滴。

走在前面　做到领先

　　“在开始今天的讲述之前，我有一点要明确。大唐科技工程的发展壮大离不开大唐集团的整体发展规划，正是由于大唐集团自始至终对科技环保工作的重视，才有了我们这个公司，才有了我们这些人做事情的平台和信心。当然，也才有了我们今天的对话。”寥寥数语，葛亮已经于诙谐中为对话的角度作了定位。　“应该说，大唐在节能减排方面起步还是比较早的。我想，节能减排是我国进行经济结构调整、转变增长方式的突破口，是贯彻科学发展观、构建和谐社会的重要举措，是企业的重大社会责任，也是企业自身发展的客观需要。电力行业是节能减排的重点领域，既是生产清洁能源的大户，又是消耗一次能源和污染物排放的大户。‘十一五’节能减排目标实现的如何，对于实现‘十一五’期间的节能减排指标具有重要影响。”
　　“在大唐集团，我们始终围绕‘推进科技创新，推动技术进步’这个着力点来做节能减排。在应用绿色发电新技术方面，我们通过加大新能源和可再生能源的开发力度，进一步优化了自身的电源结构。这些年，我们风电容量增加了，水电规模上去了，核电‘零’的突破也已经实现。”“这里面，有一组数字可以为证。截至９月１４日，大唐集团水电装机容量从组建时的２７１．２万千瓦达到１０２３．８９万千瓦，位居全国五大发电集团之首；风电装机容量达到１２５．７２万千瓦，并建成了世界最大的风电场；生物质能发电实现了‘零’的突破，装机容量为３万千瓦。清洁能源和可再生能源占发电装机总容量的比重达到１６．３１％，为大唐集团组建近六年以来的最高水平。在建设大型节能环保机组方面，截至８月底，我们已投运脱硫机组１４１台、４８７０万千瓦，约占火电机组容量８４％以上，脱硫装备容量居全国同行业前列。已建成投产８台共１８０万千瓦机组脱硝设施，另有８００万千瓦烟气脱硝机组正在建设中，在全国五大发电集团同一领域处于领先位置。在新技术综合利用方面，我们全面推行干出灰、灰渣综合利用、废水循环利用、城市中水回收利用等节水技术，所在大中城市周边、缺水地区已经基本实现工业废水‘零’排放，其他有条件的地区也在争取实现工业废水‘零’排放。这些成绩，在整个行业都处于领先水平。”
                            转变方式　科技减排

　　“开展节能减排的过程，就是一个不断开展科技创新、应用新技术、提高科技含量、转变生产方式的过程。”
　　谈到节能减排与科技创新，葛亮换了个姿势，继续说：“电力行业开展节能减排，推进电力环保工作，重点在科技创新。科技创新是电力企业实现节能环保、经济效益、长远发展多赢的法宝。“近几年，我们结合自身实际，采取了多种灵活有效的方式来开展科技创新和技术进步工作。我觉得主要有六个方面：一是引技，像２００４年１２月引进的奥地利ＡＥＥ公司烟气湿法脱硫技术和２００７年５月引进的日本日立ＢＨＫ公司烟气脱硝技术，我们都结合工程项目的实施开展了消化吸收工作；二是引才，从公司成立之初，我们就采用各种方式吸纳了专利持有人、科研课题带头人等一批高端科技人才，这批专业化的人才队伍，可以说是我们最宝贵的财富；三是引智，也就是加强与高校、科研院所的合作，像与北京化工大学合作开展的烟气脱硫自主知识产权研发，与上海同济大学合作开展的火电厂直接空冷凝汽器钢结构平台有限元分析研究，与西安交通大学合作开展的大管道内部流场特性分析试验等；四是合作，像与美国ＳＰＸ公司在甘谷空冷项目上开展的空冷技术合作；五是再创新，在引进消化吸收基础上开展烟气脱硫自主研发、空冷自主研发等课题攻关；六是自主开发，在广泛调研和工程实践的基础上开展布袋除尘技术开发。　　“通过这些灵活有效的形式，我们现在拥有了一系列先进、成熟的节能环保技术：具有自主知识产权的湿法烟气脱硫核心技术及设备研发项目通过了国家权威机构鉴定，达到国际先进水平；电站煤粉炉干式排渣系统通过国家权威机构的技术鉴定，拥有了自主知识产权；新型凝结水处理高速混床、粉末树脂覆盖过滤器技术获得国家实用新型技术专利。”
　　“此外，具有自主知识产权的空冷大管道分析技术、热力计算技术、空冷岛钢结构设计技术等课题攻关也将陆续完成，到时我们将在空冷设计技术国产化方面走在国内同行业的前列。这些科技创新与技术进步成果应用在节能减排工作中，对提升工程建设质量、降低工程造价、提高系统及设备国产化水平，都起到了重要作用。引进来，快吸收，转化成生产力，这条思路就是我们技术水平迅速提升的关键所在。”

因势利导抢占阵地

　　２００４年５月，也就是大唐集团成立一年半之后，大唐科技工程诞生。大唐集团党组书记、总经理翟若愚说：“成立大唐科技工程的目的就是要占领环保科技这块阵地，把环保科技做大做强。”　　“应该说，大唐科技工程的发展之所以如此迅捷，主要得益于大唐集团的战略指引。我记得这个公司刚起步时，国内的脱硫市场正进行得如火如荼，这就要求我们要有一个不平凡的起点，才有可能在已经日益激烈的市场竞争中发展起来。在人员少、没有业绩的困难情况下，我们组建半年就取得了６．３８亿元的脱硫总包合同。到２００６年，我们创新业务管理模式，推行事业部制，并根据市场形势提前着手，抢占脱硝、空冷等节能环保市场。２００７年以来，我们又在已经具备成熟、高效的环保技术的应用能力与业绩的基础上，充分利用快速积累起来的技术优势、人才优势和管理优势，根据国家节能减排政策需要，向风电、生物质能发电等新能源和可再生能源工程总承包领域拓展。”
　　“发展到现在，我们已经形成了电站总包、环保、冷却技术、电力设计、水务、投资运营等六大产业板块多元发展的格局，成功打造了以工程总承包为手段，以再生能源开发、烟气治理、节能降耗等为主要领域，以设计研发、环保设施专业化运营管理为上下游支撑的环保产业发展模式，形成了服务于清洁电力生产的产业集群。在节能减排方面，我们拥有风电工程总承包业绩４个，装机容量共计１６０ＭＷ；电站空冷工程业绩２个，装机容量１９２万千瓦；脱硫、脱硝工程总承包业绩４６个（其中，烟气脱硫装置６０台套，烟气脱硝装置２４台套），脱硫业务合同容量超过２０００万千瓦，居业内三甲，脱硝业务合同容量超过１０００万千瓦，在国内环保公司中排名第一。    红蓝相映　上下同行

说起企业快速成长的秘密，葛亮的话语间始终离不开“科技”二字。“节能环保行业是一个资金密集型、技术高新化的行业。大唐科技既然是一家国有企业，我们就不能只停留在一个环保设备商的高度上，而是要立足科技环保平台，从提高核心业务的科技含量出发，将科技创新战略作为公司发展战略的核心来实施，不断构筑领先技术优势，力争自主知识产权数、专利拥有量以及成果应用能力达到国内领先水平。　“公司成立之初，我们围绕着科技创新，提出要认真处理好两个关系：一个是红海和蓝海的关系，既要在竞争日趋白热化的节能环保领域———这片‘红海’中争取更大的份额，扩大主营业务的业务量，最大限度地占领市场；又要在相关新技术、新产业———这片方兴未艾的‘蓝海’争取先机和先发优势，积极启动新的产业。另一个是上游和下游的问题，既要推进科技创新和技术进步，获得科技工程领域上游———自主研发的主动权，奠定优势；又要开拓并做大技术支持、售后服务、系统培训、专业化运营管理等下游产业链，打造综合优势。”　　“同时，对我们来讲，‘科技’与‘工程’是密不可分的。‘科技工程’是我们通过缜密的战略规划和不断的发展与管理实践而形成的品牌定位。‘科技’和‘工程’是这个品牌的两翼，‘科技’通过工程来实现其价值，体现其含金量；‘工程’过‘科技’来提升其水平，增强其生命力。‘科技’和‘工程’的有机结合是我们在激烈的市场竞争中谋求生存与发展、创造经济效益和社会效益、树立市场形象与社会形象的法宝。”
    　　                        打造团队　人才为先　

“为了加强科技创新工作的组织领导，我们成立了科技管理委员会，将科技工作贯穿于经营发展的全过程，初步形成了适合自身特点的科技创新体系。今年上半年，经国家人力资源与社会保障部批准，我们获得了博士后科研工作站建站资格，为更好地推进科技创新以及承担集团公司的科技研发任务搭建了高端平台。”　“有了管理，更重要的是还要有人。建设一支职业素质高、创新能力强的专业人才队伍，也是我们一直追求的目标。在集团公司的支持下，我们采用了全新的市场化人力资源管理模式，形成了‘集团公司管理、公司自行管理和社会化管理’的三级人员管理模式，建立了以绩效为导向的薪酬体系，并在探索中建立了中长期激励机制。现在，我们的员工平均年龄为３５岁，全部为大专以上学历，本科及以上学历人员也占到员工总数的８０％以上。这里面，取得国家各类注册资格人员有大概２５人，国家级火电厂烟气脱硫工程后评估专家有７人，投融资和资源综合利用专业人才库入库专家有７人，各类技术及专业人员比例保持在员工总数的７５％以上，设计及研发人员占专业人员总数的５５％，技术人员中６０％以上具备高级技术职称，８０％以上具备中高级以上技术职称，８０％以上具有在国内主要环保公司、大型电力设计院等单位工作的经验与资历。这样一支队伍，是我们未来发展的最有力保障。”完善机制　战略升级“

说到大唐科技工程的发展战略目标，这个问题我思考了很久。我想，成为一家以领先的技术来整合电力产业的价值链，拥有提供专有技术的服务能力、提供特殊设备的服务能力和提供一揽子解决方案的综合服务能力，服务于我国和谐社会建设和人类绿色文明建设的综合型科技产业集团，是我们这个团队经过了提炼和摸索之后得到的基本答案。“实现这个发展目标，首先要进一步提升主营业务的科技含量，形成‘人无我有、人有我强、人强我优、人优我特’的自主研发与应用能力，部分专业要拥有具有自主知识产权的核心技术并且达到国际领先水平，全部专业要达到国际先进水平，并通过对先进技术的掌握，快速形成特殊产品的提供能力及控制能力。　　“未来几年，我们有一个关键的转型，就是在具备提供专有技术、特殊设备能力的基础上，以工程总包、系统集成、产业链整合为手段，以电力系统为立足，以相关行业为延伸，以国内市场为重点，以国外市场为目标，缔造出一个能够为业内企业提供一揽子解决方案的综合服务商。　　“实现这个关键的转型，构建四种机制是必要的：一个就是有利于科技发展的管理、运行、监督和激励机制，形成较为完整的科技开发与技术创新体系，使高新技术的研究开发与国际同行企业同步，逐步增加自主知识产权的技术成果，力争综合技术实力达到国际先进水平。第二个就是建立较为完善的科技人员培养机制。不断壮大科技人员队伍，建成一支拥有专业带头人、结构合理、具有高效技术创新能力的科技队伍。第三就是建立拥有多项自主知识产权的核心技术、专利技术的技术储备机制。通过引进、消化、吸收和再创新，促进三大核心专业技术（脱硫、脱硝、空冷）的重大突破，实现跨越式发展。通过与高等院校、科研院所等合作开发，推进核心专业关键技术（水务、再生能源、电站总包）的持续创新，快速核心技术的竞争能力。全面发展优势领域，以典型项目为依托，形成具有独立知识产权的系列成果和专利。力争公司科技进步贡献率达到７０％以上，对外技术依存度降低到３０％以下，自主知识产权、专利拥有量和科技论文发表量均达到国内同行业领先，整体科技实力达到或接近国际先进水平。第四种机制，就是要建立起完善的强前瞻性技术研发机制。通过对超前储备技术的开发研究，增强公司技术发展实力，实现具有独立知识产权技术的超前储备。
　　日上中天，几个小时的对话在激扬文字间一闪而过，当记者提出让葛亮为节能减排荐言的建议时，他一再推辞。“提高资源使用效率、有效保护环境是当前的一项紧迫任务，又是一项长期的战略任务。抓好电力工业节能减排既需要强烈的企业公民意识，也需要持续的科技创新推动。作为国内重要的科技环保产业集团之一，我们继续在中国大唐集团公司的领导下，积极践行致力能源科技，创造绿色生活’的企业使命，提供先进技术、精品工程和创新服务，真诚与同行携手，与各界一道，为‘两型’社会建设和国民经济发展贡献力量！