经过近年来电力建设的持续高位增长，电力供需紧张的局面得到改变，电建施工企业面临的市场环境也随着国家对能源的宏观调控正悄然发生着变化。电建施工企业作为国家电力建设的主力军如何在这种形势下求生存求发展，是我们共同面临的重要课题。

　　形势分析

　　随着我国改革开放不断深化，社会主义市场经济步入了一个持续稳定、快速增长的新时期。但就电建行业的形势，还是那句老话：机遇和挑战并存，困难与希望同在。
　　首先，国家为缓解经济发展与资源环境的矛盾，实施了“节能减排”、“上大压小”等政策。国家发展改革委已经明确了今年关停１３００万千瓦的目标。作为替代，一批新的超超临界、单机６０万千瓦及以上机组项目将陆续上马。２００７年底，全国火电装机容量为５．５亿千瓦，而其中单机容量３０万千瓦以下机组占到了４１．１％。因此，火电建设企业面临着难得的发展机遇。
　　其次，风能、太阳能等可再生能源及核能建设逐渐兴起。２００７年，全国风电新增装机２９６万千瓦，总容量实现翻番，发展势头良好。我国太阳能资源非常丰富，理论储量达每年１７０００亿吨标准煤，太阳能发电前景广阔。根据国家核电中长期发展规划，到２０２０年，我国将建成核电装机容量４０００万千瓦，在建１８００万千瓦。另外还有生物质发电、光伏发电等新能源的发展，都为我们产业升级、转型提供了新的选择。
　　第三，在全国“西电东送”的大背景下，尤其是在今年冰灾后，电网安全性、可靠性引起全国上下的普遍重视。据悉，国家仅为提高电网设计技术标准就将投入５０００亿元。无疑，电网施工企业将面临新的发展机遇。我公司近两年就投产线路５００千米，并且实现了从２２０千伏到５００千伏的发展。
　　当然，我们也必须清醒地认识电建市场存在的不利因素。随着国家经济增长模式的转变，“电力弹性系数”自２００３年逐步下降。这表明社会对电力的需求增速在下降。近年来，各大发电公司的一大批电源项目已陆续竣工投产，加之电煤、燃油、燃气等一次能源供给不足和价格上涨等因素影响，发电企业利润空间缩水，导致投资者对电源建设投资热情减弱，新上项目将趋于减少。其次，全国电力施工企业的投产能力提升迅速，远快于市场容量的扩张速度，产能与市场容量之比加大，必然导致施工队伍任务不足，竞争再趋激烈。

　　出路和选择

　　随着我国社会经济增长模式的转变、经济发展对电力需求的拉动减弱，加上主辅分离改革临近，能否彻底解决电建企业的历史遗留问题还不得而知。这给电建施工企业的生存和发展带来了空前的压力。在此关键时期，电力建设企业若要保持长期稳健的发展势头，应做出如下选择：
　　一、扩大市场范畴。
　　目前国内电建企业的业务大多局限于单一的火电、水电、送变电施工等范围，受市场波动的影响非常直接，抗风险能力较弱。在产能与市场之比进一步扩大的形势下，唯一的出路，就是共同把市场做大，把价值链做长，扩大市场范畴。
　　应延伸服务范围。发挥火电、送变电施工企业的技术优势及能吃苦耐劳的优势，积极拓展运行检修、维护的领域，这在全国电建企业已有成功经验。
　　应发展互补产业。充分发挥企业在独特领域的技术优势，积极发展与本企业主业或本行业互补的业务。如我公司近年引进多元资本进行多经企业改制，大力研发新产品，不断提高制造能力，可生产省煤器、电除尘器等电厂配件，开展工厂化管道加工配制业务。
　　应拓展新的服务领域。积极开展工程监理、咨询总承包等新的服务项目，提高产业附加值，并从非电市场寻找新的经济增长点。探索新的资本运作方式，尝试ＢＯＴ、ＢＴ等投融资模式，拓宽投融资渠道。
　　应调整队伍结构，坚定分离劳务层的信念。尤其在实施新的《劳动合同法》的前提下，我们要努力降低企业运营的固定费用，以对冲市场萎缩时的经营压力。
　　实施“走出去”战略。综合分析国内外市场形势，要及早参与国际竞争，在海外开辟新领域，消融产能。近年，我们要抓住东南亚、周边国家能源建设发展良机，先后中标印度尼西亚电厂的安装调试和印度电厂的技术指导项目，同时实现了由劳务输出向技术输出的转变。
　　二、改变盈利模式。
　　一段时期以来，电建施工企业同质竞争的现象非常普遍，而且盈利模式也出现高度同化，很多企业的利润来源从想法到做法都非常雷同，主要以不断扩大施工规模为特点，管理粗放。
　　试想一下，企业经营管理模式粗放，简单靠量取利，只能导致恶性价格竞争，使边际利润下滑。上一轮火电建设热潮中电建企业的行为证明，无节制的提升产能，可使整个行业价格下滑，最终导致全行业自食苦果，无缘分享市场复苏的成果。因此，必须按照现代企业管理的要求，走精细化管理、集约化经营的发展道路。
　　基于以上认识，近年确立了创建“队伍精干、装备精良、管理精细和能力强大”“三精一强”现代公司的战略目标，按照“聚精会神抓管理，以人为本谋发展”的经营思路，实行了管理层和劳务层的分离，坚持做精做强，不盲目做大，集约化经营取得了一定成效。
　　三、坚持走工程总承包公司的发展道路。
　　项目采用ＥＰＣ总承包方式是建筑市场发展的必然趋势，也是我们电建企业做强做大、实现持续发展的重要途径。一些企业已在工程总承包领域进行了成功尝试，做出了示范。我们要坚定信心，主动适应电建市场要求，积极转变经营和竞争机制，提高施工企业增加值，转变以往以劳务输出为主导的观念，代之以大力开展工程总承包业务，提升总承包业务的核心竞争力，从施工总承包向工程总承包转型，最终实现从本土企业向国际公司转型。
　　四、倡导真诚服务理念，增强企业软实力。
　　施工企业应以真诚为本，信誉至上，以市场为导向，以服务为天职。只有在长期的实践中坚持“真诚，敬业，共同成长”这一理念，心系客户，信守合同，真诚践诺，尽力满足业主的合理需求，才能为企业的稳定发展提供有力的支撑，增强企业的软实力。