电厂调试质量检验过程简介

1、策划阶段：

a)     调试工作开始前，项目经理部会同调试部门对调试供方提出的《调试大纲》组织相关方（顾客、安装供方、运行、设备供方等）进行审定，并填写《审定表》，经调试供方修订取得一致意见后，经调试部门会签，项目总工程师审定，项目经理批准后实施。

b)     项目经理部监督调试供方按《调试大纲》要求，编写分系统调试及整套启动调试运行的方案、措施。组织参加由调试供方召开的评审会，提出评审意见。

c)     调试部门在调试过程应给予项目经理部以必要的技术支持。

d)     项目经理部组织重大调试项目，参加机组联合试运行，及时收集、整理、反馈工程调试运行的各类信息，确保信息畅通。

e)     项目经理部会同调试供方编制试运行备品备件计划、对顾客提供包括培训、咨询等调试运行技术服务计划。

2、实施阶段：

a)     项目经理部监控调试供方在规定的时间内完成调试，并督促其按时提交运行报告的整理与出版，确保按时向顾客移交相关的资料。对工程中暴露出来的管理问题和技术问题进行收集、分析和整理，认真总结经验教训，并会同调试部门、调试供方形成调试运行总结报告。

b)     项目经理部须明确专人负责收集、整理和反馈调试运行信息，项目经理部专业工程师应以文件形式反映本阶段机组调试运行概况、计划安排及执行情况、存在的主要问题及解决方案的建议、本阶段工作小结等内容，向调试部门及公司主管总裁报告。

c)     项目经理部对调试供方下列内容进行检查：

·     主要调试人员的资格，填写《主要调试人员资格审定表》；

·     按《监视和测量装置控制程序》的规定确认监视和测量装置。

d)     按《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》和合同的规定，控制分系统调试及整套启动调试阶段的各项调试工作。

e)     项目经理部监督调试供方按调试大纲、方案、措施实施分系统和整套启动的调试工作。

f)     对于下列重大的调试项目，项目经理部组织调试供方对安装、运行等有关人员进行技术交底，并对调试过程进行控制：

·     厂用电受电；

·     主要辅机及系统试转；

·     机组联锁保护校验；

·     锅炉点火冲管；

·     整套启动；

·     带负荷调试；

·     模拟量控制系统负荷变动试验；

·     甩负荷试验。

g)     项目经理部对调试供方调试过程的质量和记录进行监督控制，发现不符合的调试项目，发出工程联系单或发函督促进行纠正。

h)     在整套启动试运行中，对设备进行调整、并投入各系统及保护、自动等程序控制，使机组达到满负荷、安全、稳定运行。按合同要求完成工程项目连续满负荷可靠性试运行，项目经理部按《火电工程调整试运质量检验及评定标准》，对调试供方进行考核和质量评价。

i)     在机组完成可靠性试运行后，项目经理部负责对机组进行移交运行或进入质保期运行阶段服务。

j)     项目经理部负责保存调试过程的控制和管理记录。

3、调试工作应注意的事项：

1、 检验依据：

a)     检验的管理依据是本程序；

b)     检验的技术依据是采购合同及附件、技术标准、图纸、调试大纲；

2、 在检验过程中应对监视和测量装置的符合性和有效性。

3、 及时将检验的资料向项目经理部提交。